Lionel ThévenardCoach français-anglais

    Expertises :

    1 – Les problèmes spécifiques du middle management

    Evoluer d’un métier à l’autre : freins à exprimer leurs difficultés, grandir et renoncer  d’autres choses. Ce processus existe dans tous les domaines.
    – passer de l’opérationnel au middle-management
    – faire évoluer son Moi avec son Rôle

    2 – Changements de métier: les bouleversements de la transformation

    Evoluer d’une réalité professionnelle à une autre. Reconversion pro changement.

    3 – Le manager/collaborateur dans son équipe / dans une équipe : le coaching d’équipe avec les outils de la système

    Intégration, la personne est traversée par la dynamique du groupe, ce n’est pas la personne qui est en cause mais la personne dans le groupe. Le groupe parle. Il faut aider l’équipe, travail sur la dynamique de groupe. Grosse PME ou grandes entreprises. Etape éducative.

    4 – Négociations de départ : définition d’objectifs, de stratégie, de tactique & plan d’action

    Formations :

    1 – EIREM (Ecole des intelligences Relationnelles et Emotionnelles) , cycle coach (3 ans)
    2 – Analyse transactionnelle, cycle AT appliquée aux organisations (1 an)
    3 – DU de psychopathologie du Développement, Faculté de Médecine Pars V Descartes (2 ans)
    4 – Praticien E.M.D.R (Désensibilisation et Retraitement de l’information par les Mouvement Oculaires) (1 an)

    Ma vision du coaching :

    1 – Exploration dans l’ici & maintenant
    2 – Attitudes & croyances
    3 – Comportements
    4 – Compétences : écoute, communication, changements

    Je me sers des outils qu’offrent l’Analyse transactionnelle et la Programmation NeuroLinguiste afin d’accompagner la personne à définir :
    – son identité personnelle
    – son identité managériale
    – son identité relationnelle
    – son identité culturelle
    – sa position dans l’identité d’équipe

    Contact

    Vous pouvez nous envoyer un email, nous vous répondrons rapidement.

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